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SUMMARY:Vom Widerstand zum Wandel – Transformation und Veränderungsprozesse wirkungsvoll steuern
DESCRIPTION:BeschreibungInhalteZielgruppenVoraussetzungenBeschreibung\nDigitalisierung\, Automatisierung\, Künstliche Intelligenz\, Generationenwechsel – viele Unternehmen im dokumentenintensiven Umfeld stehen vor tiefgreifenden Veränderungsprozessen. Und obwohl Veränderung zum Alltag gehört\, scheitern laut Studien noch immer rund 70 % aller Change-Projekte* – meist nicht an der Technik\, sondern an der Umsetzung im Team. \nIn diesem 4-stündigen Online-Webinar erhalten Sie einen praxisnahen Überblick über die Grundlagen erfolgreichen Change-Managements. Sie erfahren\, wie Veränderungsprozesse gezielt gestaltet werden können – jenseits von bloßer „Veränderungsverwaltung“. Im Mittelpunkt steht die Frage\, wie Führungskräfte\, Projektleitungen und Personalverantwortliche ihr Team durch Wandel begleiten können: strukturiert\, empathisch und wirksam. \nSie lernen die Phasen der Change-Kurve (z. B. nach Kübler-Ross) kennen\, verstehen typische emotionale Reaktionen und gewinnen Sicherheit im Umgang mit Widerständen. Zudem reflektieren Sie Ihre eigene Rolle im Wandel und erhalten Impulse\, wie Sie Veränderungen nachhaltig verankern können – durch Kommunikation\, Beteiligung und konkrete Methoden. \nDas Seminar verbindet systematische Wissensvermittlung mit interaktiven Elementen\, Diskussionen und Beispielen aus der Praxis. \nInhalte\n1. Grundlagen und Bedeutung von Change Management \n\nChange Management & Transformation – Definition und zunehmende Bedeutung\nVeränderung als Dauerzustand: Digitalisierung\, KI\, Generationenwechsel\, demografischer Wandel\nTypische Ursachen des Scheiterns: Warum bis zu 70 % der Change-Projekte nicht ihr Ziel erreichen\nUnternehmens- und Veränderungskultur: Wie Hierarchie\, Teamorientierung oder Lernkultur das Vorgehen prägen\n\n2. Die Psychologie der Veränderung: Die Change-Kurve \n\nEmotionale Reaktionen im Wandel: Vorstellung der Change-Kurve nach Kübler-Ross\nDie Phasen des Wandels verstehen: Schock\, Ablehnung\, Widerstand\, Akzeptanz\, Lernen\, Integration\nFührung mit Fingerspitzengefühl: Was braucht mein Team in welcher Phase?\n\n3. Erfolgsfaktoren und Modelle erfolgreicher Veränderung \n\nDas 8-Stufen-Modell von John P. Kotter – Schritt für Schritt zum nachhaltigen Wandel\nUnternehmenskultur als Erfolgshebel oder Bremsklotz: Reflexion der eigenen Organisationsrealität\n\n4. Methoden und Werkzeuge für die Umsetzung \n\nChange Story und Change Impact Analyse: Wandel verständlich und greifbar machen\nBeteiligung gestalten: Mitarbeitende aktiv einbinden und Widerstände abbauen\nQuick Wins\, Feedback-Schleifen und kontinuierliche Kommunikation als Erfolgsfaktoren\nRolle der Führungskraft und Change Agents: Vorbild\, Motivator\, Katalysator\n\n5. Transfer in die Praxis \n\nTypische Herausforderungen und ihr Umgang damit\nAustausch zu Best Practices und Lessons Learned\nVeränderung nachhaltig verankern: Wie Wandel lebendig bleibt\n\nZielgruppen\nDieses Seminar richtet sich an Fach- und Führungskräfte\, Projektleiterinnen und Projektleiter sowie Personalverantwortliche\, die Veränderungsprozesse initiieren oder begleiten – und ihre Change-Kompetenz mit Wissen\, Methoden und Praxistipps gezielt stärken möchten. \nVoraussetzungen\nWelche Vorkenntnisse Sie benötigen: \nFür den erfolgreichen Seminarbesuch benötigen Sie keine Vorkenntnisse. Es ist jedoch vorteilhaft\, wenn Sie bereits erste Erfahrungen im Postdienst sammeln konnten. \nTechnische Voraussetzungen für unsere Online-Seminare \nSie benötigen: \n\nPC\, Notebook oder Tablet mit Webcam\nMikrofon und Lautsprecher (alternativ Headset)\neinen der gängigen Webbrowser wie z.B. Google Chrome; Edge\, Safari\, Firefox oder alternativ Zoom als App\n\nIhre Dozenten:\n \nBettina Schlüter \nIst Betriebswirtin\, Bankaufsichtsrätin\, zertifizierte Expertin für Nachhaltigkeitsstrategie und -berichterstattung und Gastdozentin an der Technischen Hochschule und der IHK Mittelfranken. Sie verfügt über 20 Jahre Führungserfahrung in produzierenden Unternehmen und ist mit den Herausforderungen dokumentenintensiver Branchen bestens vertraut. Seit fünf Jahren berät sie Unternehmen im Bereich Nachhaltigkeit – mit Fokus auf Strategieentwicklung\, regulatorische Anforderungen (u. a. CSRD\, DNK\, GRI\, VSME) sowie auf ökologische\, soziale und Compliance-Themen. Sie begleitet Firmen bei der Erstellung von Nachhaltigkeitsberichten\, bei Chancen-Risiko-Analysen und der Umsetzung konkreter Projekte entlang der ESG-Kriterien. \nAnmeldeformular\n\nWählen Sie Ihren Termin aus *21. April 2026 - Online18. Juni 2026 - OnlineSind Sie DOXNET-Mitglied? *JaNeinNein\, habe aber InteresseVorname\, Nachname *Firma *AbteilungE-Mail *Telefonnummer *Ihre Nachricht an unsWie haben Sie von diesem Seminar erfahren?WebKolleg:innenLinkedInInstagramNewsletterBriefZur Vervollständigung Ihrer Anmeldung\, stimmen Sie bitte den AGBs zu. *Ich habe die AGBs gelesen und stimme diesen zu.Anmeldung absendenVielen Dank! Wir haben Ihre Anmeldung erhalten. Sie erhalten in Kürze eine E-Mail zur Bestätigung Ihrer Anmeldung.\nFreundliche Grüße\nIhr mindstitute-Team Ein Fehler ist während Ihrer Anmeldung aufgetreten. Bitte melden Sie sich bei uns telefonisch oder per E-Mail unter folgenden Kontaktdaten:\n\nTelefon: +49 30 36434-301\nE-Mail: mailto:info@mindstitute.de
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